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Impulsus "Soluciones en Capital Humano"
Impulsus "Soluciones en Capital Humano"

Assessment Center

DESCRIPCION GENERAL DE LA METODOLOGÍA.
El Assessment Center es una metodología cuidadosamente diseñada y probada para identificar el potencial de desarrollo de las personas. Brinda una interpretación en escala cualitativa y cuantitativa al evaluar las competencias más importantes y relevantes para el éxito actual y futuro en el trabajo. La metodología ayuda a las organizaciones en la Planeación de Recursos Humanos para tomar decisiones en relación a sus procesos de:
• Selección de personal.
• Evaluación de Desempeño y diagnóstico de potencial individual en estructuras organizacionales.
• Detección de necesidades de desarrollo grupales e individuales
• Planeación estratégica de recursos humanos.
• Planes de sucesión para vida y carrera profesional.

HABILIDADES Y HABILIDADES EVALUADAS

 

• AREA PERSONAL: tolerancia a la presión, enfoque a resultados, interés por la calidad.
• AREA INTERPERSONAL: habilidad para escuchar, persuasión, actitud hacia el servicio, liderazgo, trabajo en equipo, iniciativa, desarrollo de colaboradores.
• AREA ADMINISTRATIVA: planeación y organización, delegación, control y seguimiento.
• AREA DE ANALISIS Y SOL. DE PROBLEMAS: análisis de problemas, toma de decisiones, juicio.

DINAMICA DE TRABAJO


La metodología de Assessment Center permite evaluar las habilidades de interacción y gestión administrativa mediante simulaciones vivenciales de trabajo, dónde el ejecutivo tiene la oportunidad de mostrar el grado de competencia de sus habilidades que son evaluadas para medir:
• Las habilidades de interacción enfocadas a la conducción efectiva de las relaciones personales e interpersonales.
• Habilidades de gestión administrativa relacionadas al logro de resultados.

 

EJERCICIOS. 


Implica el desarrollo de ejercicios cuidadosamente diseñados y estandarizados como: discusiones de grupo, simulaciones de entrevista, análisis y resolución de problemas, búsqueda de información y toma de decisiones, charola de pendientes, análisis financieros y de problemas organizacionales.

 

BENEFICIOS E IMPACTOS EN LA ORGANIZACIÓN


o Capitalizar las capacidades del personal acorde a las necesidades de la empresa. 
o Soportar los planes de crecimiento de la Organización con respecto a Recursos Humanos. 
o Contar con plan sistemático de selección, evaluación de desempeño, desarrollo de personal y planes de sucesión actuales y futuros.
o Optimizar la administración de los recursos y talento humano para el crecimiento organizacional.
o Crear sinergia en un lenguaje común de liderazgo basado en competencias necesarias de interacción individual e interpersonal.